作者: 中电四公司
发布于: 2018-03-19 00:00

3月17-18日,中电四公司核心管理团队“涅槃重生计划”学习项目的第四期培训在石家庄成功举办。公司总裁万铜良、高级副总裁刘谦辉、高级副总裁崔玉岭、总会计师韩江保、党委副书记兼人力资源总监赵梦磊、副总裁兼华东营销中心总经理卢宝国、副总裁兼西南营销中心总经理陈静岗、副总裁兼总承包事业部总经理周翃、副总裁兼化工工程事业部总经理谭松林等47位公司核心管理者参加了本期培训。

本期培训的主题为公司专业化、信息化、标准化的建设与落地,聚焦、梳理三化建设过程中问题,制定落地执行计划。首先,赵梦磊介绍了本期培训课程的目的与安排,随即课程正式开启。来自和君商学院的战略咨询专家李殿波老师,为大家带来了激发系统思维的——啤酒沙盘游戏,让学员体验、学习如何利用系统思考工具实现深入思考、动态思考和全面思考。六个团队在讨论环节热烈研讨,并梳理了三化过程中遇到的问题,聚焦核心、确立目标,共创9游会的解决方案,最后形成行动计划。

培训尾声,万铜良总裁对本期培训学员学习情况进行总结,并讲述自己对三化建设的理解以及对大家的期望。他说,学员们作为核心管理人员:

一、要有光荣的使命感、责任感;

二、要学习管理、善于管理,学习是一种意识,管理是一种能力,要做到事事有人做,人人有事做,重在“管”,其次是“理”,管理是有规律可循的,要将方法运用到日常需要解决的问题中去;

三、重生需要勇气,中电四成为国内一流工程公司的过程就是重生,涅槃重生需要超凡的勇气,伴随而来的可能是痛苦,但未来是美好的,必须正确看待变化过程中出现的问题;

四、落地需要决心,会后要根据讨论的结果强力推进“三化”的落地,过程可能会是长久的,但是起步是最重要的,要实现项目分阶段、分状态的动态管理,做到风险可控,有标准可依,流程不断持续改善,这样中电四才会实现翻天覆地的变化。

本期培训的圆满举办,让学员们凝聚成为一个整体,冲破定式思维局限,在商业原生态里扎根,在市场大海洋里弄潮。并非培训的每一分钟都足够精彩,讨论过程中难免有错言乱语和妄断误判,但正是在这样发散思维的碰撞中,学员们对三化意识有了更深入的认识与理解,核心流程方向也变得清晰易行。一堂课可以连讲五小时,绕梁三日余音不绝;一堂课可以从下午讲到凌晨,依然气氛热烈兴致盎然;一堂课可以像震撼心灵的一场庄严盛典,也可以像娓娓道来的一次炉边谈话。有静水流深,也有激荡汹涌;有憨态可掬,也有风流倜傥。带来的不仅仅是系统思维、实操功夫和商业精神,还有一种专属于中电四人的精神与骄傲。

 

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